2、项目时间管理---是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理---是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理

过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理---是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理---是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理---是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理---涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理---是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以

及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理---是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

项目管理深入人心，说错了，是深入管理层，高级知识分子的人心，项目管理是张欣在明帝国京城大学讲的其中一门课。

王景弘：“规划与建设的策略就这样定，接下来讨论印度半岛的战略，这是古里能不能持续发展的关键所在…”