龙芳省政府一开始是自己组织施工队，对基础建设，比如移民新村，学校，医院，厂房等等进行建设，但速度受到制约，在国内几支建筑公司到了之后，全部实行外包，加快建设步伐，没办法，两个月之后，更加庞大的移民大军就要到来，这次是五万人，五个月之后，还有五万人，之后才是看发展的实际情况决定，省政府估算了一下，五个月之后，古里的人口总数将达到40万人，难以想象，无法想象！

秦归一行启航后，人们收起思念之情，全副身心投入到建设中，龙芳省政府会议室，一场高级别的战略决策会议正在举行。

王景弘：“我们都猜到了古里的开始，却猜不到古里的结果，匪夷所思，原来古里自古以来就是华夏的领土，秦归一族功莫大焉，可以说是天佑华夏。”

众人纷纷表示认同。

王景弘：“龙芳省政府机构已经完善，各项工作走入正轨，政府职能从参与转入监管和引导，我们不能既当裁判员又当运动员，只要不违法，只要不

是危害国家的安全，我们就不要过多的介入到市场里，我们做好规划就行，现在古里的人口已经超过了十五万，接下来还会更多，以前决定统一规划，分批建设的政策已经跟不上形势的发展，我们的战略必须进行调整，望在座的各位畅所欲言，为龙芳省的发展出谋献策，谢谢。”

第一个发言的是规划局局长：“王督，对于规划与建设，从来就不是一成不变的静态形式，他们是变化的，不同的时期有不同的侧重，开始的时候，因为古里的人口不足，所以侧重点放在了规划和资源的勘探上，现在形势发生了变化，我们只要把侧重点放在建设方面就行，我的意见是，成熟一个建设一个，成熟两个建设两个，将每个项目分解，引入项目管理。”

规划局局长的建议引发了众人的议论，经过充分的讨论，一致认为用动态模式进行规划与建设是最好的策略，不会因为形势的一点点改变就推倒重来，王景弘从善如流，承认自己有点急于求成，忘了“欲速则不达”的古训。

项目管理是来自后世的管理理念，是王景弘与马和极力引入的管理理念，两年的时间，项目管理已经在高级人才里得到应用和实践，最大的好处是各项工程可以预期和控制，效率和成本与以前的管理模式有天渊之别。

项目管理的应用：

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

1、项目范围管理---是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。