阿里运营系骨干甘佳伟受命打入的美团网，更是这种“补商家不补消费者”模式的最铁杆执行者。甘佳伟在阿里的b2c模式中管了11年的扫楼地推，无非原先是扫办公楼让中小企业加盟阿里巴巴，现在改成扫各大超市、shog-all，让各路商户加盟团购。手段完全如出一辙。

仅仅一年，马云已经把移动支付场景的b端资源拉拢得七七八八，整合到了支付宝的圈子里面。而c端的庞大群体，马云暂时还没想到，也没这个钱去经营。

移动互联网时代的深化程度，已经到了一个新的高度。

第七十章 真的敌人

扎克伯格和马云，算是本年度除了顾莫杰外扩张最狠的角色。

百度家的李老板，谷歌的拉里佩奇，甚至微软老头儿比尔盖茨，同样没有闲着。

李老板似乎错失了第一时间注重移动互联网化的先机。

百度家的产业模式、专注搜索和专注从b端营收的模式，似乎也不太适应向移动端转化，这是百度的一块天性软肋——做生意的人，还是习惯坐在电脑前办公做生意的，没什么人会拿着个手机在屏幕上戳戳点点做生意。

李老板错失了这张票，索性把全部精力集中到了另一个自己有优势的角度——人工智能助手。

2011年度，李老板高调宣布了“百度大脑”的商业化运营前景，表示这玩意儿明年就能上市了。

与此同时，在行业先行者初音推出“初秘”、苹果推出siri后，百度家也表示经过一年多的追赶研发，会在2012年初推出“度秘”。

谷歌方面宣布会在2012年初上线“google-now”。

连微软的比尔盖茨都来凑热闹，说要推出一个名叫“小冰机器人”的人工智能助手。不过微软方面没敢公布具体月份，按照行业资深分析人士的看法，普遍认为微软至少要到三季度才能完成他们的产品。

在人工智能助手领域，有先行者探路拿出可以用的产品之后，后续跟进的巨头大约需要18个月的时间来山寨——前提是这个跟进者本身有足够充分的搜索问答大数据，比如百度和谷歌那样本来就经营搜索和知道业务的。

如果没有这方面的资源，开发进度至少加半年时间。

微软就属于这种情况，他们的软件和算法可以赶上来，数据积淀却不行。