詹继东就笑了笑，对于陆政东的到来，周书记其实内心是相当重视，一来是陆政东的来头，二来也是有不少京城和贝湖的人给周书记都提醒过，当然周书记也从他这里了解过，他还是很客观的对陆政东的情况进行了介绍。

显然，这让周书记一下就重视起来：陆政东绝不是个好相与的角色，加上其背景，如果不引起足够的重视，搞不好那就是陆政东主导着贝湖的步调。

有基于此，周书记不可能不有所准备，而人事布局肯定是其最为关键的一环，只要在人事布局上做好，就算陆政东比杨凌峰还能折腾，那也是逃不出周书记的手掌心，所以詹继东道：

“道申啊。一个干部的综合素质，不仅仅是看他有没能力，还得要看他的思想觉悟，张一鸣同志在这方面还是有欠缺啊。这样的同志要是放到更重要的位置，要是加加担子，恐怕很难胜任……”

詹继东说着话锋一转：

“作为组织部门就是要因才用人，扬长避短，充分发挥其优势，当然该讲的道理也必须要讲清楚……”

詹继东的意思也很明白，有些事情不能做得太过，贝湖省供销系统改制比较彻底，基本上都没啥东西了，烟叶代为收购也让烟草公司收回去了，唯一有的也就是农资专营，不过现在都已经半放开了，实在是太过冷清了，把他放到省发改委之类的热门地方而副主任却是一大溜的，他还不是一样闲起来？

这些事必须要有一个尺度，一个原则，那就是该调整的人还是要调整，可是又不能造成干部队伍人心惶惶，引起要被调整的人大的反弹，造成干部队伍的混乱，进而闹得沸沸扬扬，影响贝湖的干部队伍的稳定，这就是周书记的底线……

想到这里，詹继东也不禁酸涩的一笑，陆政东现在还只是一常务副省长，可是已经搅动了贝湖的这一池水了……

第2章 搅动一池深水（二）

贝湖省委办公楼的小会议室，陆政东参加了他重新回到贝湖后第一次常委会，所有常委难得的悉数到会。

虽然离开贝湖的时间不长，得到要调回贝湖的，陆政东初来乍到，不大了解情况。很多话都不好说。

但会议讨论到贝湖国有企业的发展问题，特别讨论如何让陷入困境的贝湖第一大企业贝化集团解困的时候，统战部长张新东把这事往他头上扯。

贝化集团有过低谷有过辉煌，这家始建于七十年代的企业，上世纪90年代，和全国所有的氮肥企业一样，陷入破产的边沿，那是一段痛苦的记忆：政府对其失去了信心，银行对其亮起了“红灯”，数千职工已经靠每月三百元的生活费艰难度日。当时银行账面资金仅有一万余元，亏损额高达四千万元，年销售收入仅5六亿元。这对于一个以规模取胜的行业来讲，显然是不够的。

在这样的情况下，省发改委农资处的处长姜毅民临危受命，出任厂长，他用全新的概念来指挥企业与市场对接，在对接的阵痛中创造了能吃饭的“贝化文化”和“比较管理”的管理模式。

为提高工作绩效和激发员工斗志，推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制；为获得企业信誉，用打歼灭战的战术，打造宜化信誉，用典型效应来重获银行的支持；为获得高效益、低投入的领先市场的发展先机，创造出“比较管理”的企管模式。