而奇梦达和加拿大北电只是世界电子产业面临困境的部分写照，这几年it行业更新换代速度加快，家用电脑在新兴市场国家普及率飞速提高，而shone手机和sad平板电脑的出现更是为移动互联网开辟了一个新天地，可金融海啸给了飞速增长的电子产业迎头一盆冷水。危机期间许多公司被迫勒紧裤腰带，首要削减开支对象就是各种消费电子产品，由终端订单下降传导到生产链各个环节的信号都显示要度过一段痛苦期，德国奇梦达和加拿大北电集团就成为典型的失败者。

西方电子企业的颓势却反衬出国内电子产业的全面崛起，国内“大中华星”就是代表，即使不依靠杨星的“预测”，星云电子近几年在国际市场频频出招，也在许多方面独占鳌头。现在星云能拥有从芯片到各种终端产品的生产线，不但满足自身需求，还能代工和代为设计。尤其是出了高锟这样的诺贝尔奖得主，在收购美国世界通信公司后，星云电子成为世界光电行业老大，收购加拿大北电代表公司业务全面打入北美电信市场。

而华为和中兴公司经过不懈努力，其产品性能和西方国家产品不相上下，价格连他们的一半还不到，对于加拿大北电集团无疑是巨大的冲击，加上该集团最傲人的政府部门大单爆出财务造假丑闻，在市场上筹措不到足够的周转资金，只好宣布破产。

收购海外电子企业只是吹响了海外抄底团的号角，紧接着拥有百年历史的美国最大中小企业商业贷款机构cit集团也进入了中国人的视野，cit破产时负债高达649亿美元，最要命的是作为《华尔街改革法》后首批获得政府资助的银行，cit花光了临时资金资助，依旧回天乏术。这样一个国家级大银行的倒台给了杨星和“先知”不小的操作空间，中国银行和工商银行驻美分支都提出愿意收购cit银行的美国资产。

当然最关键的还是对几大国有银行海外上市公司股份回购进展异常顺利，高盛、摩根斯坦利、美国银行、花旗银行等当初作为四大银行海外上市大股东的公司如今自身难保，当初他们想借收购中国银行股打入中国金融市场的计划只能暂缓，为了接受美国政府的救市资金援助，企业必须剥离非核心资产，于是只好忍痛割肉，将大有前途的中国银行股份拱手相让。

海外抄底团第一波收购攻势中最意外的收获则来自于美国花旗银行，在和花旗银行谈判时海外抄底团意外得知，由于受美国次贷危机引爆的有毒资产拖累，曾是全球第一大银行的花旗银行居然要破产了！

2006年8月一周之内花旗银行股价跌幅就高达68，现在已从最高点时35美元左右一路狂跌到每股16美元，其市值甚至不到最高年份时的5！要知道花旗银行在国人心目中几乎就是美国金融业的代表，尽管其英文正确翻译应该是城市银行（citibank），但作为最早来华开办业务，在上海滩因为长期使用美国国旗，让中国人误以为这家银行代表美国政府，直接称其为“花旗银行”，日后更成为中国人约定俗成叫法，可以说在中国家喻户晓。就连这样的百年老店也出问题，实在让全世界都感到金融海啸远未结束啊！

花旗银行是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团之一，1998年和旅行者集团合并后一举跃居世界银行业龙头位置。随着美国银行和投行法律壁垒被打破，它也积极投入到混叶经营模式中去，可这也为它如今的困境埋下了种子。

由于金融衍生品市场存在着低资本要求和有着高额利润回报，而这样的机会又被华尔街一个一个“神话”所证明，作为商业银行的花旗银行，传统商业银行的审慎经营逐步让位于冒险扩张，而且还给其披上了银行就是承担风险和管理风险这件华丽外衣，实质上已将商业银行的经营变为了与投资银行赌博，其经营日益严重与商业银行核心业务脱节。

第八百二十三章 花旗银行大危机

花旗银行家大业大，但相比美国其他商业银行，在这次金融海啸中不仅所持有的次贷相关资产规模大得多，而且其参与金融衍生品市场的广度和深度也是其他传统商业银行难望其项背的。作为商业银行，花旗银行曾是国际金融衍生品市场的第二大交易商，拥有资产组合价值最高达36万多亿美元！

花旗银行可以说是美国银行业打破传统银行和投行界限后，综合化经营的典型代表。客观来说，综合化经营本身没有错，关键是这种战略能否得到自身核心能力的支撑。银行业综合化经营确实大大拓宽了银行生存发展空间，但同时也大大增加了银行风险暴露的广度和深度，改变了银行风险的范围和性质。包括组织结构复杂化和文化多元性带来的利益冲突、金融子公司之间的关联交易风险、会计制度和行业适用监管制度差异带来的信息披露风险、货币市场与资本市场风险传递带来的系统性风险。

而最关键的是像花旗这样传统银行由于转型为金融控股集团，过于积极介入资产证券化市场，使许多本已转移的信贷风险再次循环回归，最终银行承担了过度风险。由于金融控股公司大多脱胎于传统商业银行，其传统的内控机制是难以有效管理高度专业化和复杂化的证券投资业务，尤其是表外证券投资业务，有可能成为拖垮银行的“黑洞”。

花旗银行走到今天将要破产的地步，最主要的原因就是1998年美国拆除了银行体系与资本市场之间的风险隔离，花旗银行90年代后一改此前主要在自身比较熟悉的商业银行领域进行并购扩张的做法，大举进入到自己比较陌生的领域———投资银行领域。2006年，花旗集团通过建立se实体而交易的各种证券化产品占总资产的比例达到了114，如bs、cdo、clo、cds等等，花旗银行通过长期证券化过程，本来试图把相当部分的信贷风险转移到外部，没想到却事与愿违。

花旗银行本身作为美国资产证券化交易市场的重要参与者，同时又在从事证券化基础资产的收购与证券化衍生品的设计、发售、承销等业务，以及二级市场的证券产品交易业务和相关信用支持业务，过于庞杂的金融衍生品业务使得它内部管控机构都没有发现，此前认为转移出去的信贷风险，其实又悄悄的通过资本及衍生品市场业务再次循环回归到了银行内部另一个部门。