“如果现在给你供货，以后我再来这发展，我们可能就是竞争对手。”

“所以，这不单单是生意问题，还关系到我以后的发展策略。”

这些都是胡扯。

宁晋川确实是湖南人，就算他有一天真把运输给打通了，也不会第一时间来湖南大力发展，他会选择靠近申城的城市，比如浙江、江苏。

再往里面则是安徽。

如果能打通水运，宁晋川会顺着长江往上，去湖北发展。

湖南虽然沾了一点点长江的边，有一个洞庭湖，但没有湖北方便。

蒋桂林听得一愣：“宁老板，你做得了这么宽？”

“你在申城，还要跑芙蓉市来做生意，两头你也顾不过来啊！”

现在跨城管理非常困难，打一个电话都困难，很难及时了解到其他分公司的情况。

虽然已经有很多跨国公司，这种跨省管理不算很难。

但国内管理体系一直没有起来。

后来国内的公司管理体系，其实大多都是借鉴了西方公司的管理模式和体系。

华为更是花几个亿，请ib来做管理分析、调研、培训。

华为请ib不是一次请的，而是请了多次。

ib早起大型公司之一，他们对大型公司管理有着自己的一套体系。

蒋桂林一个老板，天天要守着柜台收钱，可见他在管理方面的知识和能力，相对是比较欠缺的。

宁晋川笑着说道：“我在宝阳市也有工厂、饭店、批发和一些其他的生意。”qδ

“国外都有很多跨国公司了，我们跨个省，只要在制度上做好，就算把生意做到全国，也是可以的。”

“我的目标是在几年之内，生意铺满全国，申城算是起点，湖南将会是我下一个目标区域。”

蒋桂林有点怀疑这话的真实性，听着也太不是真实了。

除了少数几个国营厂品牌，运输有国家帮忙，产品卖到了全国，他想不出有哪个个体户或私营企业把生意做满全国的。。