顾勇比较得james信任，多多少少知道鸟叔跟tony不对付，他大约知道沈深想问什么，回答：“挺难的，我不敢说我做得多好，供你参考吧。我分析了两边的工作，求同存异是主要原则，让tony和james都感觉到各自工厂的事情还在他们各自职权下面；如果遇到亚太区更高的要求，我主要责任是数据分析，分析机会，但不参与决策，让老大们自己决定。”

不越界，不越权。沈深好奇，又问：“你有没有遇到一种情况，james和tony的要求完全相反的？这种情况怎么办？”

顾勇毫不犹豫点头：“这两个人性格完全不同，做事风格也完全不同，有时候目的也不同。我遇上一次，当时我就把事情摊到桌面上一起讨论了。”

“他们接受这种办法？”沈深追问。

“james是我的直线老大，我先跟他说明情况，他知道我没法改变tony的想法的，然后安排会议，james参加的话，一般tony不会拒绝。”

沈深有些羡慕，顾勇有自己经理的支持。

“鸟

叔什么风格？”顾勇问。

“跟james不同，授权方面做得很好。”沈深委婉的说。

顾勇听出来了，笑，压低声音：“跟着直线老大走，比较安全，你们hr是单独的汇报线，tony再有意见，给你绩效评价的人是鸟叔，你按照鸟叔的意思办事，就算tony不满意，最后鸟叔总不至于太为难你，对吧？”

“也是，我能做的就做，按照鸟叔的要求，实在做不了的就如实反映。”沈深也是最近才确立的应对策略。

要让人人满意，是不可能的，她作为小萝卜头一枚，只能先让自己活下去。万一以后有架构变化，tony再满意只能给她写个好推荐信，不能给她安排hr线上的工作，鸟叔倒有可能。而且tony的人品她也算看清楚了，过河拆桥，她指望不上。

顾勇又说：“鸟叔虽然是空降，但是总部人脉根基深，在shiling那儿还是比较受信任的。”

人家这是善意提醒，“谢谢。”沈深真诚道谢。

每个工作都有它的难处，但在职场要生存得好，还是有一些共通点的，跟顾勇聊完，沈深是受启发的。除了做好事情本身，首先，要知道自己的斤两，能做什么、不能做什么要很清楚；其次，要跟着上级走，特别是上级在公司政策大方向上把握得当的时候，比如鸟叔，身在亚太区，对整体动向肯定很清楚，他敢得罪tony就一定有原因。当然，沈深不会落井下石，她对tony还是保持尊重的。

鸟叔善于打太极，沈深想，她也要学会打太极。再想想以前，认为事情做好就够了，多天真的想法。

月度工厂的业务汇报会议，沈深做好了被批斗的思想准备。

jack公开提出工厂行政事务性工作优化的方案，其中包含沈深手里的行政模块，差不多就在直接说合并了。这是上次他跟tony谈完，tony的建议，让他从大盘子上看，不一定盯着行政模块转移的点。jack很快领会，便做了这套方案。

“现在安保、厂外保洁、维护维修是在工程部，内部保洁、厂车、食堂是在人事行政部，当然我们有相互合作，比如目前快递收发，为了保持整洁，便从前台划到保安室。”jack胸有成竹，“但为了运作效率更好，我们需要整体来回顾一下。”

方案意思很简单：要让工厂所有事务性工作更有效，需要整合，需要有统一的团队管理。

然后就是摆资源，工程部将近五十个人，资源肯定更好了。