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关于人员的任用，写给shiling的邮件抄送给鸟叔，过了两天，鸟叔率先回复了，说马克的合同期限未到，目前英国总部没有合适的岗位，得等找到合适的位置，然后才能调回去。

tony当即就火了：那得等到什么时候！

于是tony回复，说马克目前的状态，没办法继续任职nz工厂的供应链经理。他不管总部能不能安排，反正不能继续赖在他的团队里。

鸟叔的回复隔了一天，主要意思是虽然马克犯了错，但按照公司规定，没有到解除劳动合同的地步，所以只能调岗，没有岗位就不能动，希望tony能站在总部的角度考虑问题，并配合协调工作。

总部雇佣这样的人，凭什么我要帮忙善后！tony不愿意，继续邮件回复，态度坚决。

鸟叔又指出，tony要求太急了，就算招聘新人也需要三个月左右的时间，这段时间马克在也有好处。

tony立马反驳，他觉得马克不在比在更对团队有益，并重复自己对供应链部门的工作安排。

就这样，tony和鸟叔你来我往，花了十多封邮件的精力。

最后，shiling终于说话了，首先，他同意将马克调离目前岗位，总部没有位置的话，在亚太区的团队里看一看，有没有短期的岗位；其次，他不同意tony对供应链部门工作的安排，觉得经历了这件事，一个专业的供应链经理是必须的，于是要求ts工厂的顾勇支持，短期先监管两个工厂的供应链工作，直到nz招到合适的候选人。

邮件抄送ts工厂厂长james，james很快表态：非常支持。

tony简直要骂人！shiling跟james肯定早商量好了，甚至这个鸟叔之前胡搅蛮缠的邮件，只是在帮shiling铺垫。

杀敌一千，自损八百。tony猜到会有累及，但没有想到shiling以坚决的态度，把两个工厂的供应链放在一起运作。

顾勇是向james汇报的，若他管两边，汇报关系如何呢？tony指出。

鸟叔回复很快：组织架构上汇报关系不动，但实际汇报关系增加tony，即nz的工作向tony汇报。

tony本来想了一些不方便的地方，考虑后放弃没讲，没工夫跟鸟叔打口水仗了，转头要求沈深尽快招人。

而另一面，鸟叔打电话给沈深，让暂停对供应链经理的招聘工作。

又是两个完全冲突的指令！

沈深头大，她问鸟叔：“马克确定调离的话，这个职位空出来了，tony是蛮着急的，他知道暂停的安排吗？”

鸟叔回答：“第一，马克还没走呢，新人找早了没用，虽然shiling说在他的团队里安排位置，但也需要审批流程的，这事儿我们还在运作，需要时间，万一两个供应链经理的局面出现，管理、成本都更麻烦。第二，这职位shiling和我需要面试的，找得太早，我们不一定有时间看，候选人等太久会放弃，这不是高效的招聘方式，你说呢？”

沈深听出来了，鸟叔没有告诉tony，也就是tony并不知道，而且她感觉鸟叔压根儿就不想招人

。

可回头tony问起来，她怎么回答呢？她没法跟tony说要等马克走，因为这两件事不冲突，面试工作正常进行就好，可以把新人入职日期压后，对候选人来说，只要录用通知发出来，等待就不是问题了。

“您看您可不可先跟tony沟通一下？”沈深要求。