那段时间，余多接到一些猎头电话，她是抱着求教的心态，向别人了解市场。交谈过程中，有一家猎头对她很有兴趣，便推荐了一个经理职位。

余多很惊讶，坦诚表示，自己从没有做过经理，若说带团队，只是名义上的，实际没有行使过管理职责。

猎头细细给她分析，告诉她：职位除了名称，也要看它在组织架构中的位置，你虽然不是经理，但你是向总经理汇报的，说明你已经承担了经理的职责，至少是部分职责；另外，经历了什么很重要，你参加了这个工厂的新建项目，从十人不到的团队，在这短短三年内，迅速发展到五百多人，你还负责行政、安全事务，厂区、宿舍区、培训中心都井井有条，这些足以说明你工作的成功。

听到这里，余多一扫之前的郁闷。

很顺利，她得到了那份工作。由于之前没有当过经理，对方压了半级，给了高级主管，但薪水翻倍，余多很高兴。

一年后，毫无悬念，她正式升为经理。

所以，余多一直坚信公平的存在，也许在短时间内，会有些不公，但在一个相对长的时间段内，付出和收获一定是公平的。

提到老板，余多终于遇上一位对她极有帮助的老板。

这位比她年长二十岁的女士，几乎是手把手教她，细致到如何签署一份文件。她对余多的影响很大，是她真正意义上的领路人，也称贵人。

工作时间久了，余多又是做人力资源的，碰上许多领导，有些品性，是她不喜的。

第一种是宽于待己，严于律人。不管事情多难、多复杂，这类领导喜欢躲在后面，除了动嘴皮子，给时间节点，鞭策下属，自己是断不会出面的。更有过分者，事情做成了，领导功劳；失败了，下属责任。

有一种是从不决策的，看似充分授权，实际不参与最终决定，让下属跟其他领导商量，美其名曰：征求大家意见，实则为逃避责任。

余多碰上过一个极端的例子。一次，公司大厅买一张沙发，让来访者等候时可以坐坐。经办人在领导“教导”下，找了两位部门经理，一起去家具城选沙发，前前后后耗时一天。余多算了算，加上所有人工，这张沙发代价翻倍。

还有喜欢谈理想、谈成长，嘴上时时刻刻挂着成功学，但就是不跟下属谈钱的领导，甚至还劝别人，别把钱看得太重。