“我说过了，不是裁员，是区分出好员工。”沈深有些犹豫，“可能方法上粗暴一点，我们一起商量看看。我建议将公司目前的挑战告诉大家，然后给他们一个选择：他们可以选择主动离职，公司多付一个月薪水，不是赔偿，是作为对以往贡献的感谢，当然根据账面资金，没钱付了就只能先申请先得，或者只有半个月；选择留下的员工，后面得跟公司同甘共苦，甚至可能发不出薪水，但若公司能撑下去，甚至盈利，那也可能有奖金。”

“那会不会许多人离职？”

“提前做些工作，那些重要的员工，要做好沟通。你先跟手下的经理们谈，他们对人员很熟，得到他们支持，然后他们各自在团队里做工作。通过这样的办法，那些本来想离职的员工多半会选择离开。剩下的人，从心里上来说，已经损失了一个月工资，他们会努力弥补，让自己的选择有更大的价值。”

“听起来不错，操作起来行不行啊？”桑靓心里没底。

陈予乔倒是眼前一亮：“我觉得可以试试，现在来不及做什么绩效考核，但要保证大家拧成一股绳，把那些混日子的先清出去。至于几个经理，还有核心员工，我们可以用股权激励的办法，用长期利益，让大家聚在一条船上。”

“方法上我建议逐个击破为主，整体沟通为辅。先召开一个简短的全员会议，主要阐述公司的挑战和机遇，让员工明白当前情况；然后各个部门经理展开一对一沟通，不同的人不同的沟通策略，好员工劝留，差员工劝离，这里需要他们提前做好功课；最后，可以再通过全员会议，对留下来的员工给予鼓励，多给希望。”

陈予乔补充：“那些经理我看还行，做好他们的工作很重要，得到他们的支持，后面会顺利。小深，股权激励方面，你了解么？”

沈深摇头：“这方面我还没接触，现在帮你们做上市的公司，先听听他们的建议，回头我也找渠道问一问。长期画个饼，还是有效的，在开始跟经理们沟通前，这个方案得先搞定。还有，整个清理计划一定要快，要么不动，一动起来就得迅速结束，三天顶多了，最好两天内结束，该走的人交了辞职报告，留下的人不影响工作。”

“小深，要不你来帮忙做沟通？”桑靓现在对业务很了解，但人员管理就比较欠缺。

沈深笑了，指了指自己的脸：“我来也镇不住的，而且，我感觉没有外人在有好处，员工不会太防备。放心，我会在后台全力支持，特别是准备阶段，给离职员工准备的协议我来出模板，回头找个律师看一眼，以防万一；你的沟通材料我帮你看一看，到时候我们三个人演练演练。”

“我陪着你。”陈予乔鼓励，“你可以的。”

沈深也坚定点头。

“人员清理是第一步，然后呢？”桑靓继续问。

“然后就是奖金分配了，就是你最初的问题。”沈深笑，“行啊，没被我绕晕。”

“我现在也是有点段数的。快讲，到底怎么做？”桑靓催促。