就好像是管理物流的冯小武，虽然冯小武去法国那边留学了几年，学习了不少东西，但是，在冯小武的内心深处，还是相对保守的，这个事情呢！和冯小武受到他父亲的影响有很大的关系。

冯小武跟李尚勇学习了很长时间，学习李尚勇的东西很多，包括性格什么的都有了一种跟随性。

那种思维是什么呢！无论做什么事情，都不能盲目自信，不能随便做事情，把现有的这些东西先做好，做好分内的事情最好，之后等完全发展好了，才会去考虑其他的问题。

忠信公司当中，冯小武这样的人大把存在，而且都是公司的中高层领导，所以呢！在这次，李忠信决定调整一下忠信公司员工的构架，让更多敢拼敢冲的年轻人进入中高层的队伍。

调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。

通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

通过公司发展战略规划，李忠信将忠信公司进一步明晰，公司的核心优势是什么?既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。