有了这样的客观条件，戴尔的无经销商直销模式才有了生存土壤和发展空间。哪怕戴尔成立再早五年，他的直销模式都会失败。

自我奋斗当然重要，但也要考虑历史进程啊。

当然，迈克戴尔能够敏锐的抓住历史机遇和那稍纵即逝的商机，已经证明他是一名成功的商人。

是的，成功的商人，但也仅此而已。

因此，纵然戴尔的直觉告诉他，放任atrix在消费市场上攻城略地很有可能养虎为患。当前最好的办法就是开发与ibook相匹敌的笔记本，并且在这个对位产品上给消费者最大程度的优惠，哪怕亏损，也要让atrix一台都卖不出去。

以本伤人，这是最好的办法，也是大公司对付竞争对手最常用的手段。

但再考虑一下企业客户，戴尔就立刻否定了自己的想法。

在这个月，企业市场给戴尔带来的营业额已经占到戴尔营业额的68，更是贡献了戴尔公司83的盈利，这也是戴尔近两年最得意的战略转型。

如果相同配置的消费级产品降了价，那企业级市场怎么办？也跟着降价？那戴尔当季度的财报可就好看了。现在戴尔的高股价除了因为市场对it及互联网概念的追捧外，最根本的因素仍旧是戴尔仍在不断上涨的利润以及市场占有率。

企业级市场已经成为戴尔的命脉，降价意味着利润降低，利润降低意味着财报难看，财报难看就意味着股价的暴跌。

那如果企业级市场不降价呢？你当这些公司傻啊？纵使企业市场因为服务条件同消费市场不同，价格可能会有一定的上浮，但也不能太过分啊，否则人家凭什么还用你作为供应商？

这种差别对待，会对戴尔在企业市场的信誉造成毁灭性的打击。

迈克尔戴尔考虑良久：“康尔特，我也不同意近期降价，但从长远来看，我们必须打造好我们的核心竞争力，成本，成本就是我们的核心竞争力。我必须知道我们同atrix之间的成本差异是怎么造成的，要全面配合本尼的工作。”

康尔特托福眼神一闪，满面含笑：“当然，为了我们共同的目标。”

“ibook正式发布，世界最薄笔记本电脑问世！”

“ibook+airport=移动时代到来？”

“ibook配置深度解析——真正的notebook！”

“首发日10月20日，atrixstore开业当日同步发售，ibook能否再现i辉煌？”

“ibook发布首日即获nasa一千五百台订单，安全性通过最严苛太空测试。”

“atrixstore，专卖店的回光返照。”

“三年一百家g十亿美元豪赌重资产。”

。。。。。。。

发布会刚刚结束，美国各大新闻网站便登出了各种各样的评论分析文章。而各大报刊，尤其是科技类报纸，同样把最显眼的版面留给了atrix的发布会。

一时间，ibook和atrixstore成了美国科技圈最炽手可热的两个名词。

it媒体圈一片喧嚣。

与ibook近乎一面倒的赞美不同，更多媒体和受访者都对atrixstore的前景持消极态度。

“是的，如果让我明确表态，我会说这是一个愚蠢的战略。it产品从诞生那天开始，就不适合专卖店模式。在我看来，atrix在产品方面仍旧具有非常强的创新力，但在运营上存在很大问题。”

“ibook？不，我当然很喜欢，我已经在官网上预购了两台，嗯，另一台给我女儿。但这和atrixstore是两码事。是的，我不看好atrixstore。”维珍航空总裁理查德布兰森顶着一头乱发对采访他的记者侃侃而谈。

“微软并没有对ibook做出针对性优化，是的，他们使用的是相同的dows版本，但atrix确实对微软实验室提交了单独的驱动程序进行认证。应该说，他们是针对dows进行了优化。是的。”

“atrixstore是个大胆的想法，呵呵，我的真实看法？呃，我认为atrix当前需要对市场更有经验的人帮助zack做出决策，就像鲍尔默和我之间的关系，。不不，斯卡利同样是一名伟大的管理者，不能把苹果的衰落完全归罪于他。”比尔盖茨带着和煦的微笑出现在镜头前。