在后藤祯佑的主持下，新ac的外观设计走向了另一个审美方向。没有采用真正的一体式设计，而是采用了一种类似台灯的设计方案。

主板、光驱、内存、显卡等等配件全部集成在一个三十厘米直径的半圆形机箱内，而连接机箱与显示器的，是一根不锈钢钢柱，钢柱顶端顶着一台液晶显示器。

由于外观的限制，苹果只能在新ac上采用尚未成熟的液晶面板显示屏。

现在液晶面板的性能距离传统crt显示器差距太大，苹果找遍了所有的显示器供应商，目前也只有lg能够生产15寸的液晶面板。但刷新率、色彩饱和度、响应速度等硬性指标还是很难满足日常某些极端使用的要求。

但乔布斯也没有任何办法，他现在只能背水一战，新ac决定了苹果究竟还能不能继续在这个世界上存在下去，无论是设计还是系统，必须要让等待已久的支持者眼前一亮，否则，苹果的复兴就成了一句妄言。

好在买ac的，一般也不怎么玩游戏，如果只是日常使用，液晶显示器还是可以满足要求的。

最困扰乔布斯的，其实是成本。

由于采用了液晶，新ac的成本直线上涨，每台电脑的造价相比预期至少上涨了280美元，反映到售价上，可能就会有四百美元以上的差距。

即使苹果的支持者信仰再强，能否为了这个信仰多花四百美元，乔布斯心里是真的没有信心的。

不过好在新ac的上市时间是在明年五月，苹果还有足够的时间去打磨这款产品，各个供应商也有时间提高自己的产品表现，但愿到时候能把现在所有的缺陷都弥补干净。

不成功，便成仁。事到如今，也只好赌上这么一把了！

“对了，史蒂夫，新的ac你准备叫什么名字？”后藤祯佑好奇的问乔布斯。

“。”乔布斯毫不犹豫的回答道。

这两天更新不给力，不求票了，明天恢复双更。i，灵感来源于索尼的walkan随身听，后来被苹果的员工阻止。iac这个名字乔布斯最初并不喜欢。

真正让迈克戴尔感到危机的，并不是的大卖，而是大卖的同时，还能保持供应链的稳定。

在此之前，戴尔认为自己的供应链管理体系是全世界最厉害的，事实也确实如此。

单纯从库存更新速度的角度上说，戴尔平均十天的库存更新速度在大企业中仅次于麦当劳。

麦当劳本身就是做快餐的，库存更新速度快并不稀奇，但作为一个电脑制造商，戴尔能够把库存更新时间压缩至十天，体现了戴尔供应链管理体系的卓越。

而现在，atrix能在戴尔的基础上把库存更新时间缩短一多半，意味着迈克戴尔最引以为豪的供应链管理体系已经被atrix成功超越。

迈克戴尔总结dell的核心竞争力就是两点：一、直销模式；二、卓越的零库存供应链管理体系。

尤其是第二点，准确的说，零库存这个概念，就是在dell的s（供应链管理）获得成功后，才被大众熟知的。

几乎全世界每一个商学院，都在研究dell的供应链管理体系是如何做到这一点的。

原本迈克戴尔对atrix的重视只是因为其抢占了自己也准备攻占的高端市场，但坦白说，他并没有把atrix当成真正的竞争对手。

能够在十年间从一家电脑经销商成为世界上最大的电脑公司之一，dell的成功并非侥幸。

dell目前在pc市场上的优势是全方位的，无论从营销模式、市场反应速度、供应链管理体系、运营成本。。。。。。各个方面都领先竞争对手一大截，营业额距离ib也仅仅只有一步之遥，迈克戴尔非常有信心在三年内超过ib成为整个pc和笔记本市场的霸主。

现在，atrix这家只成立不到一年的公司便做到了dell十年才做到的事情，这让麦克戴尔心中充满了不安。

如果戴尔是以经销商为主要销售渠道的公司，还能通过严控经销商渠道来打压atrix。

但dell的主要渠道是直销，迈克戴尔唯一能做的，只有从供应链上游下手，禁止dell供应商同时向atrix供货。

问题是，atrix同dell的供应商之间本身重合度就不高啊。