所以在保罗雅各布接任高通ceo的当天，公司股价下跌了3，更何况高通创始人艾文雅各布也是位颇有传奇色彩的企业家，

艾文雅各布在51岁从大学教授的职位上离开后，创办了高通，并凭借着超前的技术眼光，在此后的20年中打造出了一个拥有全套核心的技术cda帝国。

cda是一种无线标准，而高通是这项技术的首个商用者和力推者。早在1986年，高通已取得第一个cda领域专利，如果与该标准彻底普及的3g时代（2007年）对比，这个时间更是早得惊人。

举个例子，什么wcda、cda2000、td-scda这几个名字代表不同的网络技术，但是都包含cda的字眼，而高通恰恰是cda技术专利的拥有者，

而现在的3g\4g无线通信就是以cda技术为基础，高通在全球通信领域拥有大量的核心标准必要专利，因此他可以向所有使用该技术的厂商收取专利费，而且不限于手机厂商、运营商。

而此时的3g时代还没有真正来临，不过此时的高通也算得上世界级的巨头，这无疑也让其拥趸对后继者更为苛刻。

其实保罗雅各布也不是真正的子承父业，他是凭自己本事拿到高通ceo位子的。

保罗雅各布曾对他的质疑者澄清说，高通并非家族企业，“我做ceo是董事会的选择，不是父亲的选择。”

根据他的叙述，在艾文雅各布离开的前三年，高通已经开始筹备新接班人，在内外锁定多名候选人后，最终选定了保罗雅各布。

这样的说法实际上也有迹可循——当时雅各布家族所持有的高通股份及投票权均已低于3。

尽管如此，当42岁的保罗雅各布在2005年接任高通ceo时，仍面临着重重危机。

在老雅各布时代，3g方兴未艾，在通讯市场上，gs标准（2g模式）占据市场主流。

高通扮演了一个“挑战者”的角色，通过与其他技术标准的竞争、向行业各个环节推广，花费十余年时间证明了cda代表未来，试图取代gs，并在移动芯片上挑战霸主英特尔的地位。

在保罗雅各布接手之前，这些挑战已基本成功完成。

而挑战者的下一个角色往往就是垄断者。

一直以来，高通的核心业务模式，是通过向全球电信设备商发放cda的专利许可，并收取专利费用。

在2g时代，gs、cda等标准各自争夺市场，但随着3g普及，cda成为各类3g网络的统一基础，这也就意味着，所有使用3g的电信商，都需要向高通支付这笔专利费用。