顾莫杰脱口而出：“看你的表格，也已经很明显了，直接找那家流媒体和解码效果最好的收购，不就成了。另外几家，你找来就是当陪衬的吧？”

任何做采购的人，都是不敢只拿出一个结果给老板看的，因为那样会让老板觉得他拿回扣了。所以哪怕真拿了回扣，采购人员也会多询价几家供应商，然后列个表一起报上去，请老板定夺。

而那几家供应商纯粹就是陪太子读书的人肉沙包。

邹胜尴尬地笑了一下，赶忙解释道：“绝对不是陪衬，是实打实的细细搜过了，技术上达到最优的，确实只有这一家。但是他们开出的价码太离谱了，一个才上线不到半个月的小网站，才几百个视频，就敢开价2000万美元才卖。”

顾莫杰也是一惊：“2000万？美刀？是家美国公司？那不得1亿5人民币？我今年总共才准备掏出2-3亿做影音，这就花我一半预算？这网站是金子做的？简直是扯淡！”

顾莫杰埋头回到报表上，好奇地又看了一下那家公司的各项数据。刚才他时间仓促，一眼只扫到了几个技术指标，别的都没来得及细看。

也正是到了此刻，他才看到，那家美国网站名叫“youtube”。

顾莫杰碎碎念道：“youtube？什么鸟玩意儿？听都没听说过。老邹，你把对方的详细资料给我一份，我亲自看看怎么制定谈判策略，狠狠杀他们的价！”

第四十四章 爱买不买

如果换做任何一个前世记忆保留完整的、靠先知先觉过日子的传统重生者，听说话2000万美元就能彻底收购youtube的话，九成五以上都会傻呵呵地直接掏钱买单，连还价都不带还一句。

如果那个重生者更白痴一些，比如前世死前脑子里内置了百度，什么死记硬背的东西都记住了，那么他们更是可以如数家珍地背出一张时间表：

2005年4月下旬，youtube公司在硅谷成立，网站的测试版开始开放上传视频。

5月，正式版上线。

9月，随着youtube第一条百万级播放量的病毒式传播视频火爆，这个网站引起了风投的注意。经过个把月的谈判之后，红杉资本给了350万美元的天使轮融资，让youtube建立起了正规的数据中心，并且把带宽扩大到商业化运营的必要规模。红杉资本的此轮投资中，对youtube的估值是4000万美元，所以风投的350万占8的股权。

2005年年底，看到扩张效果之后，红杉资本进行了二轮投资，约800多万美元，增股到15。此时，youtube的市值估价达到了14亿美元。

2006年10月，谷歌最终彻底收购youtube的时候，出价165亿美元。