物流部负责人却面露难色：“水果配送确实是个挑战。像草莓、车厘子这类易损水果，在运输过程中很容易出现磕碰损坏。

我们需要进一步优化包装和配送流程，确保水果能完好无损地送到用户手中。”

紧接着，质量控制部门的主管也发表了自己的看法：“水果的品质把控至关重要。我们得建立一套严格的筛选标准，从源头开始，对供应商提供的水果进行严格检验。不仅要检查外观，还得对甜度、水分等内在指标进行检测，确保送到消费者手中的每一个水果都符合高品质的要求。”

运营部经理也补充道：“除了品质和物流，我们还得考虑营销推广的问题。线上水果业务推出后，需要通过各种渠道进行宣传，提高知名度。可以结合一些节日、时令推出特色水果套餐，吸引用户下单。同时，利用平台现有的用户数据，进行精准营销，向有水果购买需求的用户推送相关信息。”

财务部门的同事则谨慎地说：“大规模采购水果需要大量的资金投入，而且建立各城市的仓储点也需要不少的成本。我们要对资金的流动和成本控制进行详细规划，确保这项业务在财务上是可行的。既要保证水果的价格有竞争力，又要保证公司的盈利空间。”

大家你一言我一语，讨论得热火朝天。会议室里的气氛既紧张又热烈，每个人都在为即将开启的线上水果业务出谋划策。

各位，我有个想法。"李凡突然站起身，投影仪的光束扫过他眉间的褶皱，"既然水果价格居高不下的核心是流通环节太多，我们何不学京西自营模式？"他调出实时数据大屏，红色光点如星群般闪烁在全国地图上。

会议室突然安静得能听见中央空调的嗡鸣。物流总监陈锋手里的保温杯悬在半空，市场部新人小王悄悄把转椅往后挪了半寸。

"具体说说。"石艺馨十指交叠抵住下巴，腕间的智能手表随着脉搏微微发亮。

"我们在每个区域枢纽城市建立前置仓。"李凡的激光笔在地图上圈出长三角区域，"比如杭州仓辐射江浙沪，直接对接海南芒果园、山东苹果基地。凌晨采摘的果子乘冷链专车，中午就能入库分拣。"随着他的讲述，屏幕上的光点开始向区域中心聚拢。

财务总监张敏突然打断："你知道单个五千平米的智能仓储中心建设成本就要八千万？冷链运输车每辆

"但能砍掉6个中间商环节。"李凡调出某网红车厘子的价格拆解图，层层加码的利润条像彩虹糖纸般铺开，"从果园到消费者手里要经过产地采购商、一级批发、区域代理..."他的手指重重戳在终端零售价上，"而我们能做到比市场价低30%还能保持15%毛利。