品牌的事咱们现在可以想但不可以做。先设想咱们要打造什么样内容的品牌，面向的爱众是谁，向目标群体展示什么样的性格。外在包装又是什么，通过包在的标签商标等包装又要让大家记住什么。通过品牌的价格怎么定，可能需要很长时间一步一步来。这可是水磨功夫，哪怕是品牌突然爆发尽人皆知，后边维护依然是个水磨功夫的过程。”

既然向老板想知道他有没有能力实现自己的目标苟伟就以各种令人听不懂似是而非，似非细想又有一番道理的话语震得向夏小心肝怦怦地跳。

“继续说。我听着！”

向夏毕竟也是生意人，在经过最初的激动后即恢复平静，心如止水面带嫣红盯着苟伟看，像是一个等着听故事的迷糊小姑娘。

“我来了厂子几天了，也知道一些情况。您方便听一个故事吗？

有一家公司推行绩效考核与末位淘汰制，结果一开始最优秀的人都跳槽了。再经过三两年后不是次优秀的人占据各层级领导岗位，而是各层级较差的人占据着。

为什么呢？

因为每个部门长或主管都在担心自己是那个要被末位淘汰的人，为了自保他首先就是想尽办法利用公司制度的漏洞让考核变得对自己有利，让手下最强那个变得平庸或者离开让自己不会被顶替掉。然后再挤掉旁边的或者与同样是最差的那几个结盟。

也就是所谓的踩死下边的，挤掉旁边的，顶翻上边的职场晋升法宝。企业也就越来越平庸，最后连品牌都不复存在。

做品牌的同时可能要先做好内部秩序才行。”