阿金走过来问：“高浩，看来你们俩个关系不错了，什么时候开始的？”

高浩辩解说：“没有，工作上的交谈而已。”

阿金揶揄说：“工作上的交谈怎么会用悄悄话来说！谁信！”

高浩说：“车间太吵了，近点低声说听得清楚些。”

阿金半信半疑，感觉有点道理，就不多说了。

这时谈主管走过来对高浩说：“阿浩，看看有什么技术难题，晚上做好准备开试产会议。另外，查一查qc的不良问题点的原因，准备在会议上做回复。”

高浩答应了一声，就去查qc问题点的不良原因了。

晚上七点，技术部的大会议室里。所有椅子已坐满了人，没有椅子的，从外面搬了子进来。一时间，会议室坐满了人，门口也给围得水泄不通。

木经理坐在中间主持，李总管在做记录。本来做记录是文员的职责，在后来高浩才知道文员对电子方面的一些术语的不理解，造成记录时错漏百出，所以才不采用文员记录而让李总管做记录的方式。

木经理首先环顾四周，开始核准各部人员报到情况：“pmc有人到吗？”有人答：“有。”木经理继续核准开发人员.货仓.品质部.iqc.工模部.塑胶部.音箱部等等各部人员，各部人员都到齐了。会议正式开始。

成嘟已经在黑板上写上品质部的十二大问题，高浩也写上分析原因，而嘉嘉也写上组装线的装配问题，板线和老化房都写上各自发现的问题。

木经理看着黑板说：“大家来看看，板线的两个问题：1.c52电解电容脚位距离太大，插不下；2.轻触按钮没有走锡位，需加胶纸贴按钮，造成胶纸浪费。”说完，赵铭递交了一套试产板给木生，木生看了看，然后转交给电子工程师杜工。

杜工看了看，回复说：“这两个问题都修改pcb，量产前改良。”

木经理说：“杜工给个改良日期。”

杜工看了看手表的日期，说：“嗯，今天29日，这两天有其它事急处理，只有等国庆节后，10月7日发资料。”

木经理说：“这个机子急着走货，能不能先改板，其它压后？”

杜工沉呤片刻，说：“好吧，先改板，国庆前完成改板。”木经理转过头叮嘱李总管记录了下来，按问题点.对策.改良日期记录在档。

接着着重处理组装线装配问题，刘嘉嘉反映了有三大问题：其一，电解电容阻挡打不了左上角的螺丝；其二，打火牛螺丝打好之后，火牛螺丝柱有裂痕，会有潜在风险；其三，bom物料少两个打机芯的压开关铁片螺丝。