账上的资金，只够维持几天的了，找不到新的投资者，就面临着资金链的断裂，康宁制药就会被破产清算，自己多年的心血也就付之东流。

市场的冷山、融资的高山侥幸翻越后，直面的就是转型的火山，也就是康宁集团现在所面临的局面。

如果一直生产肝素粗品以及肝素钠原料药，这样的低附加值产品，小富即安，赚些钱过个好日子问题不大。但要是想做大做强，做成“百年老店”，那可就是痴心妄想了。

康宁集团想要继续发展，触角只能伸向高附加值的制剂领域，而这里正是最大合作伙伴，赛诺宁集团的大本营。

合作伙伴变成了竞争对手，难免各种排挤打压，减少订单采购也是在所难免的了。

为了转型，康宁集团还进行了一系列眼花缭乱的对外投资：收购spc、收购cdmo企业海湾生物、投资自闭症新药、心脑血管新药以及抗肿瘤新药。这些创新药的布局不能说是错误，但确实耗费了大量的

账面资金，造成现金流极度紧张。

突如其来的非洲猪瘟疫情，更是加剧了转型的难度，连康宁集团的基本盘都被动摇了。现在是内忧外患，险象环生，如果不能尽快找来资金，康宁集团怕是很难度过这次难关。

降薪裁员只能治标，想要治本还是要融来资金，撑过这场转型的阵痛期，恢复自我造血能力，不然康宁集团的前程堪忧，危矣！