三座大山

企业经营，究根到底是一种经济活动。所有的经济活动，围绕的不外乎都是同一个核心：资本。说白了就是钱，有钱就有一切，没钱就寸步难行，起码在商业领域里是这样的。

很多现在知名的大企业，起步的时候都有过，为了找钱而焦头烂额的尴尬。马某人当年开价300万想要卖掉球球，但对方报价仅仅60万，双方僵持不下，最后他还是另谋出路融到了资金，这才成就了现在如日中天的tx。

国内民营企业的发展，一直都是战战兢兢，举步维艰的，完全可以用“极限挑战”来形容。最明显的三个困难是市场的冰山、融资的高山和转型的火山，一步走错，那便万劫不复。

这三座大山，康宁集团或者说夏晴都一一经历了。她早年屈就于长丰乡肉联厂，在肉品加工车间当小工，每天干得是搬肉卸货的杂活，后来机缘巧合之下，

才被调往制药车间。

夏晴凭借着自己的专业知识，勤勤恳恳，奋发图强，终于在工作之余，成功提取出了猪胰岛素，并通过了国家药监局的认证，这才走上了技术研发的光明大道。

猪胰岛素的提取，用的是长丰乡肉联厂的设备和原料，所有的技术成果归了厂里。夏晴对当时集体企业的状况和管理很不满，于是将自己的家改造成了实验室，努力从猪小肠中提取肝素粗品及原料药。

历经了九九八十一难，夏晴终于研发成功，创立了康宁制药，也就是康宁集团的前身。

成立伊始，夏晴生产出来的肝素钠粗品和原料药质量很不稳定，效价忽高忽低，最后只得请出了谢顿谢大主任。被他普及了一番gmp（生产质量管理规范）知识，又经过了多年的摸索，这才使产品质量稳定了下来。

康宁制药早期的产品，就以质量高、活性好、杂质少而著称。本来前景应该一片光明，谁知却饱受市场