五年之后

五年之后。

医药这个行业的特性就是这样：市场进入壁垒高，高投入，高风险，同时潜在的收益也巨大。在这五年时间里，夏晴步步为营，康宁制药稳稳占据全球肝素钠原料药龙头的宝座，实现了跨越式发展。

spc收购成功后，从中层里遴选了一批骨干，担任公司的要职。同时加大员工养老金待遇，改善办公条件并小幅提薪，这些举措都大大稳定了职工们的信心，生产经营很快便走上了正规。

spc辅助研发的胰酶自闭症新药果然磨难重重，三期临床揭盲后，又被fda要求做补充三期临床，花费了大量人力物力财力后，现在正在做数据汇总，计划再次上报闯关。

创新药就是这样，一将功成万骨枯。一个新的药物分子式要想得到权威的认可，难若登天。这是药品研发企业的不幸，却是广大患者的大幸。在这样的严苛

审批下，诸如“放血疗法”、“脑叶白质切除术”之类的医疗灾难，很难再重现人间了。

久禅制药的李厂长，在这五年里呕心沥血，终于研发出了，可以媲美甚至是超过原研药的低分子肝素钠注射液，已经向美国fda和欧洲ema递交了仿制药上市申请，审批程序正在进行当中。

夏晴在美国和欧洲设立了分支机构，协助推动低分子肝素钠注射液的获批上市。康宁制药从一个乡镇小厂开始，一步一步发展壮大，现在已经隐隐有了跨国大型药企的影子，缺的只是一个重磅的拳头产品。

索菲作为赛诺宁集团的大中华区总经理，已经越来越感觉到来自夏晴的威胁。原研药克不赛在欧洲，一年的销售额达20多亿欧元，如果康宁制药的仿制药获批上市，那对赛诺宁集团来说，是一个巨大的利空消息。

现在的赛诺宁集团和康宁制药，依然保持着亦敌亦友的状态，每年赛诺宁都向康宁制药采购肝素钠原料药，看似亲密无间的合作伙伴，但其实双方都知道，