王海说，他不是商人，他不知道什么赚钱什么不赚钱，他只知道什么技术是需要我们科研人员去开发的，什么技术是可以推动科技发展的，什么科研是对人类有意义的，至于能不能赚钱，能赚多少钱，他真的不知道，我相信对于绝大部分像他这样的科研人员来说，都不知道。

当然，也有不这么急功近利的企业，他也去了，但无奈的是，往往那样的企业科研资源，科研设备都是相对落后的，对于科研人员来说，先天条件就会有很多的限制。而且专注科研的企业真正做起来的很少，绝大部分都倒闭了。

所以慢慢的，王海对科研的看法是，他也不排斥科研商业，企业肯定要赚钱才能更好的搞科研，但是科研和商业化的一个平衡点很难找，这就导致太商业的企业科研不纯粹，太纯粹的企业商业不成功，这是他工作这么多年沉淀下来的看法，而且他始终没有找到一个答案，没有找到那个平衡点在哪。

所以这个平衡点在哪？说实话，我也给不出答案，但是我相信有一个做法应该是不会错的，那就是有赚钱能力的企业可以把自家的研发环境做的纯粹一点，如果这样的企业变多了，那么纯粹的科研环境自然就会变得越来越多。

因为纯粹的科研环境真的太重要了，华为的任总在聊5g研发的时候跟大家分享过俄罗斯小伙的故事，相信很多人都听说过吧，那个小伙子在华为呆了多少年？十多年啊朋友们！

十多年才搞出来的突破，如果企业不给于科研人员纯粹的科研环境，哪来这些多十多年呢？

所以昨天晚上我看到很多人在质疑木龙实验室搞300多个领域会不会胃口太大了把自己撑死，我现在就给大家一个解释，我之所以搞这么多领域的科研，是因为我觉得木龙科技现在有这个能力去为这么多领域这么多的科研人员纯粹而又先进的科研环境，那我就去做了。

我把这句话说的再直白一点就是，一年亏2000亿，对木龙科技来说不算什么事。如果有一天木龙科技的赚钱能力降低了，也许我会不得不缩减这个数字，但如果未来我们的盈利情况越来越好，我也会不断增加研发投入，很多企业家都说过这样一句话，我每天都在考虑钱该往哪里花。

我的建议就是，往科研上花。

当然，我没有能力也没有资格要求别人怎么做，我能控制的只有木龙科技能怎么做，所以只要条件允许，我会把这个盘子做的越来越大，这也是我一直不把股份交出去的原因，因为这样我不用为任何股东去考虑收益的问题，我可以把更多的钱花在研发上。我个人完全可以少赚一点，反正单身狗也没什么需要花钱的地方。