一个终端产品想要抢占消费者市场，一个大前提绝对就是：让绝的部分人买得起的价格。

除非你从一开始定义的就是奢侈品，但想要做奢侈品也必须有一个前提，那就是这个产品市场本身是成熟的，然后你可以做奢侈品，做差异化。

显然虚拟现实并不是一个成熟的行业，而且很不成熟，技术不成熟，应用少，还没标准，这个时候设备还卖的那么贵，能有多少消费者愿意去花这个钱。

哪怕像现在的b看起来技术已经很成熟了，可如果设备很贵，像微软一样一个头显就卖三五万，再加上别的设备十来万，花这个钱就为了去体验b？还不一定真的有这么成熟，以后还不能退货，华夏人还真富到不差这十万块钱。

哪怕是发达国家的老百姓也不一定能不差这十万块钱。

所以设备价格只要下不来，虚拟现实就很难普及，很难进入千家万户，你没有这么多用户，就很难倒逼应用方，还是那句话，技术、价格、应用生态，恶性循环。

所以想要改变这个恶性循环，就必须得找到一个平衡点，比如技术上去了，价格下来了，而不像现在类似微软他们的做法，技术倒是确实上去了，但价格也上去了。

刘凡停顿了几秒，看着台下的众人笑着按下了，屏幕上出现了一个立体的数字：5！

当看到这一个数字之后，大家第一时间都有些发愣，之后慢慢的，那种只心动不行动的微妙情绪正在出现变化。

不少人可以明显的感受到，自己有购买冲动了，只要5就可以去体验b，对于一部分收入还可以的群体来说，他们已经出现了摇摆，花十万肯定是花不起的，也觉得没必要，但是花5，也许可以试试。尤其是对于技术发烧友来说，这个价格确实比较能接受。

但价格的诱惑终究也只能打破一部分人的犹豫，大部分人还是不会买。