一个终端产品想要抢占消费者市场,一个大前提绝对就是:让绝的部分人买得起的价格。
除非你从一开始定义的就是奢侈品,但想要做奢侈品也必须有一个前提,那就是这个产品市场本身是成熟的,然后你可以做奢侈品,做差异化。
显然虚拟现实并不是一个成熟的行业,而且很不成熟,技术不成熟,应用少,还没标准,这个时候设备还卖的那么贵,能有多少消费者愿意去花这个钱。
哪怕像现在的b看起来技术已经很成熟了,可如果设备很贵,像微软一样一个头显就卖三五万,再加上别的设备十来万,花这个钱就为了去体验b?还不一定真的有这么成熟,以后还不能退货,华夏人还真富到不差这十万块钱。
哪怕是发达国家的老百姓也不一定能不差这十万块钱。
所以设备价格只要下不来,虚拟现实就很难普及,很难进入千家万户,你没有这么多用户,就很难倒逼应用方,还是那句话,技术、价格、应用生态,恶性循环。
所以想要改变这个恶性循环,就必须得找到一个平衡点,比如技术上去了,价格下来了,而不像现在类似微软他们的做法,技术倒是确实上去了,但价格也上去了。
刘凡停顿了几秒,看着台下的众人笑着按下了,屏幕上出现了一个立体的数字:5!
当看到这一个数字之后,大家第一时间都有些发愣,之后慢慢的,那种只心动不行动的微妙情绪正在出现变化。
不少人可以明显的感受到,自己有购买冲动了,只要5就可以去体验b,对于一部分收入还可以的群体来说,他们已经出现了摇摆,花十万肯定是花不起的,也觉得没必要,但是花5,也许可以试试。尤其是对于技术发烧友来说,这个价格确实比较能接受。
但价格的诱惑终究也只能打破一部分人的犹豫,大部分人还是不会买。