布鲁斯特的建议，萨诺夫虽觉得不够大气，但不得不承认有些意动。不过，比起迫不及待的布鲁斯特来，萨诺夫要稳重得多，深厚的经验告诉他，既然对方敢用那个价格往外卖，自然有所依仗。因此保险起见，萨诺夫向还没有离开的乔治问道:“乔治，如果我们也推出和sony同价位的产品，能不能做到？如果能做到，需要多少时间？另外，能保持多少利润？”

萨诺夫的问题一出，乔治便开始全力思考，因此没能看到坐在会议桌边的一位高管不快的皱起了眉头。

那人是研发部的主管。

萨诺夫这个问题应该问他的，怎么问起了一个小小的资深工程师？

虽说我之前确实对sony电视不太重视，但这样忽视我的意见，太过分了吧？

就在研发部主管脸色阴晴不定时，乔治开口回道：“大卫先生，将成本压到和sony同一个级别当然能做到，不过，这需要时间。”

布鲁斯特明白萨诺夫这么问的意图，当即插话道：“这不行，如果成本只是压到260美元左右，我们自己也没有利润。”

“萨诺夫先生，如果我们也生产299美元价位的产品，物料成本至少要降到220美元附近，这样加上研发，营销，管理成本，我们才能保持盈利，而且还是微利。”

对于上市公司来说，一个不赚钱的产品是没有价值的。

萨诺夫明白布鲁斯特的主张，因此并不介意他的插话，何况他提醒的对。不过，他想了想之后，依旧坚持了自己的意见，吩咐研发部主管立项研发对标sony的产品，并指定乔治负责。

会后，萨诺夫给老朋友菲利普·里德打去了电话。

“什么？你想对付那家卖sony的公司？”

“当然好啊！”

“让杜蒙特断供，这是谁想的馊主意？”

“大卫，我觉得你在对付人家之前，还是先多了解一下人家才好。要不然会出事的。”

“这是我的忠告。”