当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳集团签署协议，计划未来三年在san亚投资逾百亿rmb，打造七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯。

也就在今年初，复兴又联合tpg（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80%的股权，其中文娱巨头tpg占股55%，复兴占股25%，太阳马戏团依然保持独立经营，但对z国市场的战略部署则交由复星负责，杨橙也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事长不同意。

以上仅仅是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在的客户端就非常重要了，2013年，作价5.12亿元rmb持有z国guo旅近2%的股权，成为guo旅第三大股东。

去年年末，以约9200万英镑认购了拥有176年历史的英国老牌旅游集团thomascook5%的股份，之后增持到8.2%。

年初时分，复兴与thomascook在沪市成立合资企业，在thomascook品牌下为z国游客开发国内游和出入境游产品，复兴国际持有合资企业51%股权，thomascook持有49%股权，又是一则相同的案例，复兴牢牢把持着对z国市场的运营权。

此前，thomascook的经营地域主要集中在欧洲，这家百年根基的旅行社除了有众多的客群基础外，旗下还拥有3000多家旅游零售门店，200多家酒店和度假村，90多架飞机、豪华邮轮等，此外作为欧洲旅游业巨头拥有的供应商资源也很强大，与复兴的合资公司除了现有的客户端预订平台之外，也在z国开启了b2b业务。

紧接着，复兴马不停蹄的投资了印度最大的ota（在线旅行社）平台makemytrip，占股4.37%，其在印度在线旅游市场份额47%，被很多人称作是“印度的携程”，业务覆盖印度主要国内外航线、印度境内的25500家酒店和境外的25万家酒店，这其实也是杨橙的目标之一，只不过目前的主要精力还放在和地中海俱乐部以及悦榕庄酒店的谈判，无暇分身，否则这家“印度的携程”必然是杨橙的囊中之物。

这些年来，一直有人在鼓吹“c2m”（customertomaker）的模式，c2m的核心商业逻辑是实现客户和产品生成端的直接对接，砍掉所有中间环节，同时让产品生成端快速、可复制化和大规模、低成本地响应与满足客户的定制化需求，做到o2o无缝连接，供给侧改革产生独特的产品为客户创造价值。

关于这种模式成功与否，杨橙不敢断言，但他清楚一点，那就是长期以来z国的旅游业一直是不平衡的，一方面客户端发展迅猛，多年来ota们赔本倒贴杀得难解难分，近年来又冒出不少细分平台，比如短租、定制游、旅游社交等等。

另一边产品生成端或者叫产品资源端却严重滞后，业内除了老祖宗赋予的天然景观，靠自身打造出的优秀景区或目的地产品简直是凤毛麟角，讲来讲去就那么几个屈指可数的案例。

当前的现实是z国相当一部分中产阶级以上人群已进入度假时代，却极度缺乏真正的度假产品供应，90%都依然停留在做观光旅游。

在旅游产业发展中，观光与度假是两个完全不同的经济和产品形态，观光是门票经济，主要游览形式是看，看那些自然界或者祖先赋予我们的东西，以中低消费人群为主。