“也许，确实需要我们能拿出更加卓越的成果，世界才能好好考虑我们的提议。也许，是合作的方式需要改变一下。但无论如何，燧石集团决定尝试一下。今天在这里，在下午正式向大家解说燧石集团所取得的一系列技术新突破之前，我先介绍燧石集团旗下产业的四大平台生态战略。”

这个时候，会场屏幕上才开始出现幻灯片。

智未来：知识分享平台。

异梦互娱；电竞娱乐平台。

梦话科技：自媒体平台。

漫游者：移动应用平台。

这样几个名称一呈现出来，国内互联网圈的大咖们，眼神就专注起来了。

知识分享、电竞娱乐、自媒体、移动应用，这样几个概念，现在大家也都有了一些模糊的分析和判断。

但顾松现在郑重其事地对外发布，显然是已经制定了完善的推进计划。

目前的千百度，主要还是依靠搜索竞价排名来盈利。搜宝网，平台还没有那么强势，靠佣金和服务费在盈利。企鹅和网e的点现在倒是挺多，facebook和haokan网也非常有潜力。

对于各家的业务怎么在战略高度提出更宏大的架构，也许顾松可以提供一些启发。

“首先，说说这么多年，大家都觉得不是很理解的智未来吧。”顾松开始讲到智未来，屏幕上呈现出了智未来现在的网站页面。

“2002年的下半年，智未来开始筹备，采取自己建立内容摄制团队的方式，从中小学教育这个领域入手，让名校在校大学生向中小学生分享他们的知识。”

“2003年的上半年，非典期间，智未来试运营所建立合作的几所学校，在随后的高考中取得了较往年更优秀的成绩，让我们坚定了信心。”

屏幕上，以当时天元f4为纽带，位于永宁、武湖、南闽、晋西的四所高中，参与测试的前后升学数据呈现在了大屏幕上。

“从2003年开始，我们不断探索者知识分享的边界。在地域上，智未来与各地学校、培训机构合作，在主要城市都获得了很高的知名度。通过与燕大爱心社的合作，燧石慈善基金也一直在西川边远贫困山区，探索利用互联网缩小知识鸿沟的可能性。”